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什么是ERP?


ERP過去和現在的差異

ERP 是企業資源規劃「Enterprise Resource Planning」的縮寫。
這是一種整合企業流程的營運管理軟件,利用模塊化方式,管理企業內部價值鏈上主要的財務會計、供應鏈、營運、報告、制造、銷售和人力資源活動方面的工作。過去企業會采用某種形式的財務和營運系統,但大多數只能處理每日業務流程,無法建立關聯性。現代ERP與過去的差別在于,它讓這些不同流程整合到一套管理平臺上,共享單一數據庫,以利彼此協作共同建立一個流暢的系統。


新一代ERP,不斷精進管理

ERP自誕生以來,就不斷完善以匹配現代企業的發展需求。由于其整合性,ERP的功能也擴展到企業不同的運營層面。然而,新一代的 ERP 能力不止于此:在當前人工智能、大數據、云運算等創新技術沖擊下,ERP有了全新的應用定位。ERP已成為數字化轉型時代下,企業智慧運營的核心平臺。


面對數位轉型,您的 ERP準備好了嗎?

面對數字化帶來的新商業模式變革。在策略規劃面,企業應站在戰略的制高點,思考商業模式與數字化技術要如何深度融合。而在執行層面,流程再造是數位轉型的基礎,其核心即是 ERP的現代化變革:ERP正裂解為一系列“智能+”方案,填補工廠設備與數位運營層之間的縫隙,通過一定的中臺作用,向下打通到企業的設備層,落實數據驅動。


匯整企業價值鏈,支撐企業智慧轉型

因此,ERP 顛覆過往企業管理軟件的定位,不管技術沿革到何種階段,也不管產業面臨何種挑戰,ERP作為企業運營的核心地位是不會改變的。未來,ERP將持續累積智慧及數據資產,釋放數據價值,創造掌握致勝先機的贏家。


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您為什么需要ERP?


常見經營困擾,您已準備好使用ERP!

無論是何種型態的企業,總有不同管理面向需要關注,隨著企業營運規模的成長,
從帳務到工廠管理,從貿易到通路經營,簡單的企業e化使用,逐漸出現了瓶頸!


決策層:

不確定因素高
問題能見度低
無法挖掘金礦
您是否探索外在環境變化越來越無力?無法提升分析市場情資的時間與頻率,就無法提升企業預視能力!
您可以在問題變危機前充分掌握決策信息嗎?無法監控企業流程,就無法綜觀全局,精準切中目標!
您的競爭對手預測能力大幅提升?決策速度超乎想象?無法掌握商業智慧分析能力,就無法創造知識環境!

管理層:

流程掌控不佳 商機再三錯失 產能難以評估
您的流程中,是否有某些環節運作不如預期?無法精算每個制程需要多少料件,不是閑置太多就是缺料!
您是否一再錯過轉瞬即逝的商機?業務因無法實時掌握正確的成品或原料庫存,使得訂單頻頻流失!
您的各廠是否缺乏生產排程進度?物料、交期均無法有效掌握!今天的存貨可能就變成明天的負擔!


作業層:

作業時間過長 手動整合資料 無法妥善記錄
您是否花在作業處理的時間較長?眾多的原始憑證讓人工作業容易出現遺漏,耗時加班增加公司成本!
您是否花過多時間在重復輸入資料上?當信息無法在系統間通行無阻,工作成本就無法跟財務相通連!
您是否用Excel記錄客戶維修記錄?當門市間信息無法互通,總部無法分析相關數據,客戶滿意度就會下降!

ERP 為您帶來什么效益?


ERP主要目的在于使經營資源最佳化,及整合企業之業務管理、達成經營效率化的技術及概念。


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如何正確導入合宜的ERP?


在導入合宜的ERP前

由于大多數的企業信息化均不是從零開始,因此企業期望的是適宜的信息系統,才能讓整體效益最大化。


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導入方式可以這樣選擇

企業在導入ERP過程中,『顧問咨詢』對于系統導入的成效是有相當關鍵性的影響。 無論是選擇信息公司、企管顧問公司或是企業自行規劃的系統導入服務,大致可以區分為三種導入方式:


全面性導入 漸進式導入
快速的導入
將現有系統完全淘汰,直接改用整套ERP,藉由大幅度的改變,達到企業流程再造的目標。
選擇一個單位或部門,一次性導入所需模塊,待系統穩定后,再進全面導入,可節省龐大花費但須付出時間。
依某部分管理、作業規劃需求,選擇先導入模塊,可達到快速導入,但需面臨未來重新規劃的風險成本。


關注企業「全生命周期」,確保ERP效益實現

當您決定要導入ERP時,不論選擇哪種方式,都必須跳脫傳統系統載具思維。企業在實現應用價值可分為四個階段,分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。

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全程價值服務,支援實現企業轉型

「找對的人、做對的事」可以讓ERP系統導入達到事半功倍的效果。而在不同的生命周期,通過相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐,提升企業各階段不同的應用價值。


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滿足您成長需求的ERP有哪些?


滿足企業各成長階段應用需求

以上的內容,應能讓您大致了解企業為何需要ERP、導入效益以及成功導入ERP的關鍵。接下來為您介紹ERP是如何運作,以及依照不同發展階段與運作規模的企業的ERP。


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